Cursos y Seminarios 2005 | TECNICAS EFECTIVAS DE SELECCION
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OBJETIVO DIRIGIDO A:

 

•Conocer los puntos clave en el proceso de selección

•Proveer herramientas prácticas a fin de poder llevar adelante un proceso de selección de un colaborador (desde que surge la necesidad hasta la incorporación del mismo)

•Aprender a definir las características del candidato ideal para cubrir el puesto y detectar potenciales candidatos valiosos mediante la lectura de los curriculum vitae.

•Aprender a llevar adelante entrevistas de trabajo efectivas y orientadas al resultado deseado.

•Comprender el rol de los exámenes preocupacionales dentro del proceso de selección y aprender a sacar el máximo provecho a dichos informes mediante una lectura analítica de los indicadores más importanes.

Personal de RRHH, Jefes, Gerentes, dueños y toda persona que necesite realizar la selección de sus colaboradores; posean o no experiencia en selección de personal.

 

 

 

METODOLOGIA:

Nuestra metodología garantiza que el proceso de aprendizaje no signifique "acumulación de información", sino que están orientadas a lograr resultados extraordinarios en sus tareas que antes no podían. Para ello facilitamos espacios de análisis, participación y discusión basándonos en actividades disparadoras: observación de videos, estudio de casos reales y actividades aplicables al día a día.

 
VALOR:

VALOR ESPECIAL POR PROMOCION $100 más IVA

Incluye:

  • Certificados de Asistencia
  • Materiales
  • Coffee break
TEMARIO/PROGRAMA::

 

I. Aspectos Generales del proceso de Selección de personal

•La Selección de personal como proceso •Fases del proceso. •Técnicas de selección •La Selección por competencias: competencias generales y técnicas.

II. Primeras acciones

•Identificación de la necesidad.•Definición del perfil de postulante a buscar.•El reclutamiento. La búsqueda del candidato: contactos, avisos, etc. •Publicación de aviso: cómo publicar un aviso. Qué información debe contener. •La lectura de los curriculum vitae • Qué información observar y valorar.

III. La entrevista de trabajo

•La Entrevista de trabajo en la Selección de personal • Importancia de la entrevista en este proceso • La entrevista de selección: diferentes tipos •Modelo de entrevistas de trabajo •Las fases de la entrevista de selección •La información a obtener en las entrevistas: ¿Qué información es relevante conocer en una entrevista? ¿Qué preguntar? ¿Cómo preguntar?•Factores que influyen en la entrevista •Aspectos comunicacionales: lo verbal y no verbal. •Análisis de la información y toma de decisiones •Entrevistas grupales •Consejos para el entrevistador.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV. Exámenes preocupacionales

•Los informes preocupacionales como parte del proceso de selección. •Manejo de la información confidencial •El psicotécnico: su función como parte del proceso •Pruebas a administrar y temas a indagar en función del puesto • La lectura del informe psicotécnico •El exámen médico: ítems importantes a tener en cuenta •Tipos de exámenes dependiendo el puesto a cubrir •Lectura de informe •El informe ambiental y de antecedentes: qué indagar. Diferentes tipos de informes • La lectura de la información. •Comunicación de resultados a los candidatos: ¿qué decir cuando un resultado es negativo? ¿Qué responder cuando un postulante consulta por sus resultados?

V. Puesta en Práctica

•Observación de entrevistas laborales. •Role playing y análisis de casos•Ejemplos prácticos

 

 

 

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PROMOCIONES ESPECIALES: