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- Elección de colaboradores: Cuando la diversidad hace la diferencia

 

Por Eduardo Salvador Muscolino

TIEMPO DE LECTURA 3´ 25 ´´

Este artículo tiene como único objetivo repensarnos a futuro en una Argentina de escenarios dinámicos y cambiantes en torno a las oportunidades laborales.

A lo largo de mi trayectoria de trabajo en Recursos Humanos he visto más de un caso de empleados fieles, leales y capaces que comenzaron su historia laboral como cadetes y se retiraron como directores, siempre dentro de una misma Institución.

Prácticamente en los últimos diez años, ese escenario se ha transformado en su totalidad y las corporaciones, fruto de fusiones, adquisiciones y recambios, también han establecido procesos de rotación de empleados, no precisamente en todos los casos por mal desempeño, sino más bien fruto de una crisis social y económica.

En un cauteloso escenario de movimiento ascendente, el mercado de las búsquedas de empleo comienza a resurgir, pero las variables de edad y sexo suelen ser una limitante importante a la hora de sumar colaboradores a los nuevos equipos de trabajo.

Ciertamente a muchos de los profesionales que encaramos desarrollos de búsquedas de personas, nos cuesta mucho proyectarnos, y tomar un lugar en el tiempo futuro cuando tengamos cuarenta y cinco, cincuenta o cincuenta y cinco años, es decir visualizarnos y sentirnos dentro de aproximadamente una o dos décadas.

Invariablemente podemos llegar a tener suerte y no ser alcanzados por ningún proceso de crisis y conservar nuestros trabajos actuales, pero estimados lectores, tengan por seguro que "Dorian Gray" es solo un personaje literario, invariablemente el tiempo nos alcanzará a todos.

Celebro, por lo que tengo entendido, que haya países desarrollados en donde la edad, la raza, el sexo del candidato y hasta en muchos casos su apariencia física, no sean un impedimento a la hora de su incorporación a un puesto de trabajo, sino que lo que pese realmente, sean sus competencias profesionales para llevar adelante con éxito una función.

 

De hecho creo firmemente que las características de personalidad, formación y experiencia profesional son estrictamente individuales y no se pueden encauzar en las reglas de la generalidad, más allá de la variable lógica que esta relacionada con el mero transcurrir de la vida.

A lo que me refiero es que he tenido oportunidad de entrevistar excelentes gerentes de veinticinco años y otros tantos exitosos de cincuenta. Ambos perfiles perfectamente aptos para llevar adelante tareas de conducción de equipos, sea cual fuere la edad de los colaboradores que los asistan en sus tareas diarias.

Querría invitarlos a desterrar el mito de que alguien de treinta y pico no puede tener personas de cuarenta y pico a su cargo, por que decididamente no es una cuestión de edad, sino de posicionamiento personal y vivencial.

De lo que habla un Gerente que no desea tener subordinados mayores que él es solamente de su inestabilidad como manager, y de su temor al irremediable paso del tiempo. La ciencia ha avanzado muchísimo en cuanto a estética y rejuvenecimiento, pero no ha podido todavía alcanzar a los documentos de identidad en ese tren.

Invariablemente así como tenemos un oscuro temor a lo que desconocemos, también tememos a la imagen que nos devuelven las personas, que entrando en la mediana edad cargan con la dificultad de su reinserción laboral, y ni que hablar del prejuicio reinante en nuestra sociedad que circunda a la tercera edad, para ser mas concretos a la vejez.

A diferencia de las culturas orientales nuestros viejos no son tomados como un ejemplo de vida y camino a seguir, sino más bien como todo lo contrario, aquello que hay que esconder por que esta desactualizado, ya no sirve (en muchas oportunidades y hasta en las mejores familias) y molesta.

Dada esta imagen del paso del tiempo, con seguridad para muchos "buscadores de personas", sencillamente es mucho más fácil, evitar tener cerca en sus equipos de trabajo la imagen temida y no deseada de lo que les puede suceder.

Muchas veces encuentro en mi discurso diario una frase de la que cada vez estoy más convencido: "la generalización es el pecado del ignorante."

Digo esto por que también nos acostumbramos a encasillar perfiles por rubros, - todas las recepcionistas deben ser delgadas, bonitas, etc.- Conozco más de un centenar que poseen excelentes cualidades de atención, capacidad de empatía, simpatía y pro actividad, que no encuadran exactamente con "la regla general". Nos olvidamos del INDIVIDUO y lo descartamos en relación al genérico.

Creo que podríamos contemplar muchos puntos de vista más en relación a este tema, pero para cerrar me gustaría expresar un deseo : abogo por una Argentina de igualdad de oportunidades, tal como reza nuestra Constitución Nacional ( es decir …sin distinción de credo, raza o religión…) en donde el foco pueda estar puesto, a la hora de seleccionar un colaborador, en sus capacidades reales y su experiencia de trabajo, más allá de las variables subjetivas que sólo atentan contra las oportunidades de las personas.

Con mucha más frecuencia de lo que uno cree, los escritorios de entrevista suelen ser redondos, y metáfora de por medio, giran con gran frecuencia. No sabemos de qué lado podemos llegar a estar mañana.

Sin lugar a dudas: "La RIQUEZA DE LA DIVERSIDAD va a ser la diferencia."

 

Lic. Eduardo Salvador Muscolino
www.hucap.com
Consultora en Gestión
Estratégica del Capital Humano
Cambio y Desarrollo Organizacional

[Sobre el AUTOR]

Lic Eduardo Muscolino:

  • Psicólogo  graduado en la Universidad de Buenos Aires
  • Ha dedicado su desarrollo laboral íntegramente al área de los Recursos Humanos.
  • Durante los últimos 12 años ha desempeñado posiciones de conducción de equipos de trabajo   en áreas de selección,capacitación y Desarrollo de empleados en  empresas de envergadura.
  • Desde el año 2000 se dedico a las tareas de Consultoría  de Procesos y Personas con actuación en Compañías de Primera Línea de Mercado.
  • Actualmente es parte integrante del Staff de Consultores de HUCAP.
IDEA PARA PENSAR

“Toda persona tiene todos los derechos y libertades proclamados en esta Declaración, SIN DISTINCIÓN alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole, orígen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición”.

DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS.

 

 

   
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