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LLEGA EL 2006 Y LO MEJOR ESTÁ POR VENIR...

(Ver adjunto ampliación informe anual: Jaque mate 2005)

 

 

TIEMPO DE LECTURA 3´10´´

Para obtener resultados extraordinarios, además de actitud positiva y ganadora, es necesario ser protagonista y tomar las mejores decisiones. Tal como ocurre en el ajedrez: uno se perfecciona, aprende y crece enfrentando al que más sabe quien no necesariamente es el más grande, o quien más suerte tiene, sino el mejor

Las mejores movidas son las que luego de considerable tiempo de juego,  y con precisión inteligente, saben esperar su momento de oportunidad para alcanzar el éxito.

Afortunadamente nuestro país está dando señales positivas respecto del universo relacionado con los Recursos Humanos, como despertando de un letargo lento que, a pesar de las dificultades, comienza a asomar de manera contundente y a paso firme.

El  2005 fue un tiempo de resurgimiento en materia económica que, si bien de forma cautelosa ha dado señales de augurio y beneficiosas en materia de nuevas alternativas de empleo y de puesta en marcha de herramientas de gestión del Capital Humano, sigue aún un largo camino de desarrollo.

Hasta el año anterior todavía muchas empresas tenían, o bien congelados o bien anulados, los presupuestos asignados al sector de Recursos Humanos relegando de esta manera oportunidades de crecimiento a sus estructuras y desarrollo organizacional, que siempre van de la mano de las personas, que hacen en definitiva que las cosas sucedan o no.

En relación al presente año la tendencia se ha ido consolidando con más fuerza después del segundo semestre con una energía cautelosa puesta en juego, pero que no declina su intensidad con los proyectos para el año venidero.

En materia de Empleos las páginas de búsqueda específicas de los medios gráficos se han casi triplicado con respecto a ediciones dominicales de años anteriores que, a su vez,  no creemos que vuelvan a tener las dimensiones de las épocas del pleno empleo en Argentina, gracias a la modernidad y la tecnología que ha dado paso al reclutamiento electrónico a través de las diferentes alternativas ofrecidas en los medios web, que hoy inundan el mercado de alternativas y oportunidades.

Con respecto a los desarrollos de capacitación, las compañías han comenzado a planificar nuevamente las carreras de sus empleados motivándolos e insertándolos en  diferentes programas de aprendizaje, ya sea facilitando su ingreso a Universidades, como así también diseñando y organizando sus propios programas.

Estos últimos meses del año se han caracterizado por una concreta activación en materia de administración de programas de formación. De cara al año próximo, e inclusive con una alentadora y rápida tendencia de poner en movimiento algunas actividades que estuvieron adormiladas en el resto del semestre, se están manifestando claros mensajes a los empleados del nivel de profesionalización que vendrá para el año próximo.

Cada vez más el concepto de " Ownership " (hacernos cargo de nuestro propio desarrollo más allá de lo que la empresa haga formalmente) toma protagonismo, acompañando la demanda y oferta del mercado de trabajo donde los recursos calificados cada vez escasean más y, de hecho, faltan en ciertas áreas específicas. Quienes así lo entienden, y se anticipan a las condiciones, sin duda estarán planificando una excelente movida de ajedrez que no necesariamente lo conduzca al jaque mate pero le dará claras ventajas con sus circunstanciales oponentes.

Los esquemas de remuneraciones están poniéndose a tono también en la misma línea. Un aumento de la empleabilidad determina que los altos potenciales, a diferencia de otras épocas,  comiencen a rotar por la compañías en busca de mejores oportunidades acordes con sus capacidades y aspiraciones, de manera tal que provocan alteraciones y modificaciones en los esquemas de beneficios que apuntan a retener a los mejores talentos en pos de la alta inversión que supone a las empresas generar los cuadros de reemplazo.

Notoriamente observamos prácticas de Hunting aplicadas a posiciones de alta demanda laboral  y dificil cobertura  que antes solo eran aplicadas a los niveles de top position . Esta particular situación está provocando importantes distorsiones en las estructuras de salarios de las empresas y un dolor de cabeza aún mayor para quienes ni siquiera la poseen.

En materia de Clima Laboral, afortunadamente de la mano de la creciente estabilidad, los sectores están cada vez más permeables a volcar una mirada más critica y expectante en relación a “cómo se siente la gente” dentro de los grupos de trabajo para poner en práctica diferentes alternativas que garanticen la estabilidad dentro de los equipos de colaboradores y alejen el fantasma de la “rotación” que tanto costo encubierto, en materia de procesos de selección, curvas de eficiencia disminuida, durante los tiempos de adaptación y aprendizaje, y costos de inserción ocasionan a las compañías.

Los festejos de fin de año se esperan con más ánimo en las organizaciones, dado que el pronóstico y la tendencia tiende en alza,  a tratar de brindar mensajes alentadores que no estaban presentes en los últimos períodos. Aunque merece aclararse que algunas empresas, producto de las irritaciones y fuertes cuestionamientos por reclamos salariales, lo han puesto en reconsideración.

Un dato de la realidad que pone en estado de suma alerta y atención es la cuestión vinculada a los guarismos y causas que puedan desencadenar en niveles de inflación amenazantes que, llevado las negociaciones paritarias y reclamos salariales que se habrán de realizar durante el 2006, generan desafíos estratégicos muy importantes de anticipar y vislumbrar las movidas necesarias que hoy sabemos habrán sí o sí de ocurrir para tomar decisiones acertadas.

Finalmente, y volviendo a la metáfora del ajedrez, estamos en camino de batir al oponente - en este caso un enemigo- configurado por los dos dígitos de desocupación todavía imperantes en nuestro país y tendientes a reducirse a un digito, con jugadas innovadoras, productivas y de estrategia que garanticen nuevas alternativas económicas con una profunda mirada hacia las personas, quienes en definitiva son la base del capital de toda organización que aspire a alcanzar resultados extraordinarios

¡Que el 2006 sea un año de mucho protagonismo y excelencia!

Es nuestro mayor deseo que se pueda, se sepa y se quieran alcanzar las máximas aspiraciones en todo sentido. 

Lo bueno esta por venir...

¡¡MUCHAS FELICIDADES!!

En nombre del Equipo de Hucap
www.hucap.com
Consultora en Gestión
Estratégica del Capital Humano
Cambio y Desarrollo Organizacional

 

JAQUE MATE 2005 -INFORME ANUAL HUCAP RUMBO AL 2006-

-Informe  especialmente confeccionado por el staff del equipo de HuCap  anticipando las principales tendencias  e indicadores de la gestión estratégica del Capital Humano .

Formato: Acrobat reader*

Paginas totales: 17

Tiempo de lectura: 14´ Minutos

Temáticas contenidas:

  • Contexto Macroeconómico y mercado laboral
  • Remuneraciones y beneficios
  • Empleo
  • Clima Organizacional
  • Capacitación y desarrollo
  • Seguridad e Higiene laboral

Peso: 1.17 MB

Descarga: "Jaque Mate 2005"

Descargar>> * En caso de no poseer Acrobat Reader instalado en su Pc podrá descargarlo desde el sitio oficial haciendo click aquí>>

 

   
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INFORME: "Jaque Mate 2005 -Informe anual HuCap  rumbo al 2006-"

Informe  especialmente confeccionado por el staff del equipo de HuCap  anticipando las principales tendencias  e indicadores de la gestión estratégica del Capital Humano .

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