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COMPETITIVIDAD EN EQUIPOS DE ALTOS DESEMEPEÑO.

 

TIEMPO DE LECTURA 4 ´10 ´´


 

"Muchos  piensan y sienten  la competitividad como algo negativo, individualista, o no deseado …Sin embargo, están los que encuentran  en ella lo que por sí misma nos depara, entendiéndola  claramente  como una oportunidad diaria y desafiante, que la vida misma nos brinda, para ser mejores personas y  profesionales en este orden, no buscando superar a los demás sino a nosotros mismos.."

Miguel Terlizzi

Para poder entender el concepto de competitividad en las organizaciones en general y en particular en los equipos de trabajo que lograron evolucionar de grupo y aspiran alcanzar un alto desempeño, les proponemos empezar reflexionando a través de las siguientes preguntas claves:

¿Somos competitivos como equipo de trabajo? ¿En qué ocasiones lo logramos?
¿Individualmente todos los miembros del equipo somos competitivos ? ¿Quién si? ¿Quién no?
¿Desafiamos las maneras de hacer las cosas en nuestro trabajo diario? ¿Cómo lo desafiamos?
¿Qué hacemos individualmente para aportar al bien común del equipo? ¿Cuánto sacrificamos?
¿Qué hacemos para superarnos día a día?

Competir, según la definición (que nos brinda el diccionario Webster), significa:

"Buscar o luchar por la misma cosa, posición o recompensa por la que otro está luchando".

Pero el sentido de competencia responsable, va más alla de esta definición, lejos de poner obstáculos entre los mismos integrantes de un equipo, fomenta el desarrollo y el  potencial de sus integrantes que a través de una visión compartida aspiran a lograr verdaderos resultados extraordinarios, y sin esta fuerza contagiosa y espíritu superador, resultaría muy difícil lograr convertirse en equipos de alto desempeño.

Para ser competitivos, no alcanza con dar "lo que se pueda", hace falta que cada una de las  personas que forman un equipo aporten convicción, pasión y actitudes proactivas, además de "grandes aspiraciones" para poder alcanzar resultados extraordinarios.

Para entender mejor el concepto de Competitividad en equipos de alto desempeño, debemos basarnos en los siguientes aspectos claves:

1) NECESIDAD DE COMPETIR PARA GANAR:
Es necesario que todos los integrantes de un equipo se conviertan en protagonistas activos y que nadie "se cuelgue del hombro de los demás"

2) MEJORA CONTINUA DEL DESEMPEÑO -individual y colectivamente-:
¿Qué más puedo aportar y/o debo perfeccionar para dar lo mejor de mí al equipo
?



FRENTES NECESARIOS PARA LOGRAR COMPETITIVIDAD :

Un frente individual en cuanto al perfeccionamiento permanente.

Un frente del equipo, en cuanto a la mejora en sus métodos y en la motivación de los integrantes.


En un entorno de competencia responsable, se estimula la cooperación y el protagonismo, individual y del equipo en general, aplicando conductas éticas y morales enmarcadas en el modelo de dirección por valores donde lo importante no es solo el resultado obtenido, sino el estilo mediante el cual se alcanzan los resultados.

Cuando en las organizaciones existen varios equipos de trabajo, que de manera interrelacionada contribuyen al logro de un objetivo común a la organización (Ejemplo: equipos comerciales de diferentes zonas de trabajo), es frecuente que se malinterprete el concepto de competitividad.

En la comunicación entre equipos (inter-equipos) muchas veces no se advierte que hay que "negociar". Estas formas de comunicación que muchas veces son diferentes entre equipos pares de trabajo, generan ruido y conflicto, dando lugar a la competencia perniciosa entre los mismos, produciendo efectos negativos tales como ser ocultamiento de información, falta de apoyo, etc.

En muchas ocasiones, las compañías suelen crear un ranking con el fin de premiar a las sucursales que logren mayor cantidad de ventas, instalando el concepto de competitividad en post de premiar a las sucursales de mayores logros, lo que en la práctica termina sucediendo es que el concepto de competitividad no es claramente desarrollado e instalado, dándose que las sucursales en lugar de cooperar, dificultan y-o obstaculizan que otras puedan aumentar su facturación, ejemplo: no facilitando el stock disponible de cierto producto.

Veamos maneras y formas de disminuir "el ruido". La cooperación y ownership son algunas de ellas.

Cuando hablamos del concepto de cooperación, nos referimos a potenciar las individualidades haciendo que el todo -equipo- sea más que la suma de las partes.

El concepto de ownership tiene que ver con la actitud protagonista de cada integrante sacrificándose por si mismo y por el bien común del equipo, la actitud del "Si se puede a pesar de... " y "Atreverse a más".

Ownership, esta asociado con las siguientes ideas fuerza:

• Decidir uno mismo financiar su formación y desarrollo profesional no esperando "solo"  que la empresa lo haga. "Soy protagonista de mi propio desarrollo"

• Ir mucho mas allá de las pautas de entrenamiento dadas por el coach acordes a la realidad  competitiva que cada uno conoce y decide desafiar superándose a sí mismo.

Para concluir, acercamos el siguiente pensamiento clave que sintetiza el concepto de competitividad como impulsor del crecimiento y superación personal como medio de aporte al resto del equipo en lo que este necesite:

 

"Nuestro miedo más profundo no es no estar a altura..
Nuestro miedo más profundo es que somos muy poderosos

Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que más nos asusta
El disminuirse no le sirve al mundo

No hay sabiduría en encogerse....para que otros no se sientan inseguros cerca de uno
Todos nacimos para brillar, como los niños

No está en algunos de nosotros, está en todo el mundo...
Y al dejar que nuestra propia luz brille inconcientemente permitimos que otros hagan lo mismo
Al ser liberados de nuestros propios miedos nuestra presencia automáticamente libera a otros"

·Extracción de la Película: "Coach Carter", Mtv & Paramount Pictures


Por Miguel Terlizzi
www.hucap.com
Inteligencia en Capital Humano
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Estratégica del Capital Humano
Cambio y Desarrollo Organizaciona
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