Si no puede visualizar correctamente este newsletter haga click aquí.


hucap.com
  Newsletter Nº 43.  Marzo 2016

SEGUINOS EN:

La importancia de la marca empleadora

La marca empleadora es un aspecto que toda organización que quiera lograr RESE® (Resultados extraordinarios, sustentables y equilibrados) debe tener como pilar fundamental. Siendo dichos resultados un destino al que las personas, equipos u organizaciones comunes pueden aspirar, se requiere de un modelo de dirección que culturalmente sea superador y apunte al desarrollo de la misma.

Por tal motivo, en el presente newsletter abordaremos la importancia que posee la marca empleadora desde el doble enfoque (para la empresa y también para los colaboradores), los beneficios de contar con una marca empleadora fuerte, cómo la misma es imprescindible para crear un modelo de dirección basado en RESE y algunos consejos prácticos que ayuden a garantizar el éxito en la construcción de la misma.

Podemos comenzar determinando que para la construcción de una marca empleadora se deben considerar dos frentes con relación sistémica entre sí:

Externo: conformar una organización  valorada,  vista como confiable en el cumplimiento de sus compromisos, la imagen que proyecta, su colaboración en las comunidades, interacción y grado de actuación frente a los clientes, proveedores y otras partes para lograr Sistemas Generativos Saludables (SGS).

Con respecto a los proveedores, la marca empleadora contribuye a conformar claramente una relación de alianza estratégica, sustentable en el tiempo y que incluso ayuda a la mejoría y optimización de los costos.

Interno: su identidad, su misión, visión, cultura y valores. El alma de una empresa es su creencia más profunda expresada a través de la cultura y los valores que a diario las personas aplican, construyen o no.

Para crear un modelo de dirección basado en RESE es imprescindible que la cultura y los valores de la empresa favorezcan no solo sus prácticas sino el concepto sistémico de interacción de las distintas áreas, una noción más trascendente que “trabajar en equipo y comunicarse mejor”.

Esta es una de las más importantes orientaciones a las que deben apuntar los CEO y los directores de una empresa si quieren pasar de un sistema disfuncional a uno generativo saludable o construirlo y de aquí surge la clave y la importancia del desarrollo y creación de una marca empleadora.

El camino para la construcción de la misma requiere el firme compromiso y cambio de todos los integrantes del sistema.

Comprometerse es sentir y defender como propios los objetivos y resultados a lograr a través de la participación, involucramiento y cumplimiento de lo acordado. Porque creemos que honrar la palabra dada y la obligación contraída, fortalece la confianza, mejora las relaciones entre los integrantes de la empresa y mejoran los resultados.

Cuando hablamos de compromiso y sentido de pertenencia, hablamos de identidad con la organización, orientando intereses propios y los del equipo, en una clara visión compartida, hacia los comportamientos esperados por las necesidades y objetivos de la compañía.

Para lograr un mayor compromiso y que el colaborador sienta que su tarea, sus objetivos, son relevantes en la misión de la compañía es importante:

-          Establecer metas y objetivos claros, brindando feedback y retroalimentación constante, metas desafiantes pero alcanzables.

-          Brindar posibilidades de crecimiento y desarrollo, desafíos nuevos.

-          Implementar prácticas de Work Life Balance, las cuales se ha demostrado a través de diversos estudios que están asociadas no solo a mayor compromiso y motivación por parte de los empleados, sino también productividad.

-          Fomentar la creatividad y diversión en el lugar de trabajo.

Cuanto mayor sea la correspondencia de los valores personales y corporativos y menor la tracción cultural, mayor será el compromiso, el sentido de pertenencia del colaborador y, por ende, menor su rotación y sus deseos de abandonar la empresa.

Más allá del compromiso y decisión política que definíamos previamente como clave para la construcción de esta marca empleadora, hay un rol fundamental y clave de RR.HH. para apoyar los esfuerzos de la compañía dedicados a promover y mantener una imagen positiva: desarrollo de programas de capacitación a líderes, comunicaciones internas, promoción de la cultura y valores, prácticas ejemplificadoras:

La cultura de un sistema se encuentra sometida a múltiples y constantes esfuerzos de tracción como resultado de fuerzas opuestas que tienden a estirar la cultura existente hacia la deseada por las distintas subculturas que cada parte procura lograr para su bienestar en función de sus propias creencias e intereses, para lograr una marca empleadora valorada, como puede observarse en el siguiente gráfico. Hay que ser capaces de alinear la tracción cultural de un sistema conformado por ocho partes: clientes,  inversionistas, proveedores, la organización, competidores, colaboradores y sindicato, y la comunidad.

 

Beneficios que brinda la construcción de una marca empleadora:

  • Contar con colaboradores motivados, con mayores niveles de compromiso y sentido de pertenencia, productivos que permitan a la organización lograr RESE (Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados).

  • Contar con una poderosa herramienta de atracción y retención de talentos. Es cada vez más frecuente, dato que podemos afirmar desde la división de búsquedas y selección de HuCap,  que se incremente la cantidad de postulantes, sobre todo de la mano de las nuevas generaciones, que se preocupan por entender la actuación de las empresas en relación a medio ambiente, prácticas organizacionales, valores, cultura, y demás elementos que conforman marcas atractivas para desarrollarse.

  • Reducir los niveles e índices de rotación laboral.

  • Mejorar la reputación de  la compañía, una buena imagen que se transmite al cliente.

  • Mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado.

  • Generar un buen clima de trabajo, que genere relaciones positivas y enriquecedoras para la empresa; contando con colaboradores que puedan desarrollarse dentro de la empresa y prosperar.

  • Desde la visión de Responsabilidad Social Empresaria una buena identidad con el entorno, promueve el deseo de pertenecer a una organización reconocida por el mercado y la comunidad

 

Consejos prácticos para el éxito de la construcción de la marca empleadora:

  • En primer lugar es fundamental contar con el compromiso y decisión política junto con el rol fundamental y clave de RR.HH. para apoyar los esfuerzos de la compañía dedicados a promover y mantener una imagen positiva: desarrollo de programas de capacitación a líderes, comunicaciones internas, promoción de la cultura y valores.

  • Analizar y comprender qué es lo que los candidatos valoran más a la hora de elegir un empleador, para construir propuestas de valor agregado que estén alineadas con los valores, cultura, misión y visión de la organización, identificando que es lo que hace única y atractiva a mi empresa.

  • Contar con colaboradores que realmente reflejen los valores y la cultura expresada en la compañía, logrando alineamiento entre los mismos.

  • Comprender que no solo hay que generar la construcción de la marca empleadora, sino que también hay que “mantenerla”. El sistema en que nuestra empresa se encuentra inmersa está en constante cambio y evolución y es importante que nuestra marca esté preparada para adaptarse a los nuevos desafíos y alinearse a los mismos.

 

Consejos prácticos para los colaboradores a la hora de elegir la marca empleadora “ideal”:

Es clave, que como candidatos, posibles colaboradores, podamos analizar a qué tipo de organización nos estamos postulando.

Observamos que, de la mano de las nuevas generaciones, cada vez se presta más atención y son más valorados diferentes aspectos de la organización como ser cultura, estilo de liderazgo, acciones RSE, etc. esto no es ni más ni menos, en base a todo lo que venimos hablando, que el perfil o la marca empleadora.

Resultará clave y sumamente importante “estudiar” a la organización, es decir, a su marca empleadora desde la honestidad y convencimiento de lo que deseamos como inversión en un futuro. Mientras más alineados e identificados estemos  con los diferentes aspectos que hacen a la organización y describíamos previamente, más cómodos estaremos nosotros mismos lo que impactará en los Resultados y en nuestra productividad laboral.

Como consejos prácticos podemos mencionar:

  • Es imprescindible comprender que no existe una marca empleadora “ideal” para todos los colaboradores, sino que en función de las características personales y propias de cada persona, sus deseos y etapa de la vida, incluso generación a la que pertenecen y la demografía generan que la marca empleadora pueda diferir de un colaborador a otro. Aquella compañía que puede ser considerada ideal para una persona, puede no serlo para otra.

  • Hay diferentes atributos que deben analizarse y ponderarse en función de lo definido en el punto anterior a la hora de elegir una marca empleadora ideal para nosotros. Entre dichos atributos podemos mencionar:

*La calidad de los productos y servicios que la empresa brinda

*Sus valores éticos y profesionales

*El desarrollo profesional y crecimiento que brinda,

*El balance entre la vida laboral y personal

*La remuneración y beneficios que brinda

*Su solidez económica y financiera

*Su preocupación por la comunidad y medio ambiente

*Su clima de trabajo, entre otros.

 

El Equipo de HuCap 

SEGUINOS EN:

www.hucap.com

Inteligencia en Capital Humano
Consultora en Gestión
Estratégica del Capital Humano- Cambio y Desarrollo Organizacional.

 

 
Novedades

 

HuCap -  Inteligencia en Capital Humano-

Más de 13 años ayudando a nuestros clientes a lograr resultados extraordinarios sustentables y equilibrados (RESE) con la misma pasión, excelencia y compromiso en lo que hacemos.


 EL METODO RESE


Miguel A. Terlizzi aporta una sólida metodología de trabajo para que las personas, equipos y en particular los líderes y ejecutivos de toda empresa, puedan lograr verdaderos resultados extraordinarios que se sostengan en el tiempo y que beneficien a todos los participantes del sistema: clientes, accionistas, colaboradores y proveedores. Obtener resultados que trasciendan de manera impensada lo que los individuos y organizaciones están acostumbrados a alcanzar es el destino al que apunta esta obra, escrita en un lenguaje profesional y muy práctico que va develando paso a paso y con múltiples ejemplos, un método exitoso para lograrlos: EL METODO RESE®.


Informe de Compensaciones y Beneficios Mayo 2016.

Sumate aportando la información de tu empresa con honorarios promocionales y especiales y accedé a la Información salarial y de beneficios de más de 380 posiciones relevadas en 146 empresas referentes (Retail, Telecomunicaciones, Entretenimiento, Consumo Masivo, Servicios, Industria Liviana, Textil, etc.)
Más Información haciendo Click Aquí.

Servicios de Búsquedas.

Desde servicios de Headhunting a procesos masivos. Base de datos con mas de 1.000.000 postulantes vigentes.
Más Información haciendo Click Aquí. 

Consulte Especialmente por:

Nuestro HuCap Salary Pay: Sistema de valuación de puestos. Un excelente, moderno y poderoso aplicativo integral para desarrollar las políticas de compensación de su organización, logrando una administración inteligente de su costo laboral, preservando los criterios de equidad salarial interna y externa del mercado.

Nuestros Programas Vivenciales Outdoor. Un poderoso producto y técnica de aprendizaje que favorece el desarrollo y la transformación de las personas y los equipos para lograr impactos positivos en los resultados. Altamente recomendable para iniciar procesos de cambio, transformación cultural, convenciones de trabajo, así como también la aplicación en proyectos que tendrán gran impacto en la estrategia de negocio.

Modelo Profesional de Atención al Cliente y Calidad de Servicio. Un extraordinario e intergral producto para el desarrollo y la profesionalización de las áreas de contacto con el cliente y el negocio.
Más Información haciendo Click Aquí. 

 


 
Accesos Rápidos

Adjuntá tu currículum en nuestra base de datos y participá de búsquedas actuales y futuras: Dejanos tu CV.

 

Ofertas Laborales

Hacé click aquí para conocer nuestras ofertas laborales en curso.

 

 
De interés

Comunicándonos,
últimas ediciones.

42) Modelo de atención al cliente y calidad de servicio - Clave para mejorar la rentabilidad

41) Diversidad e inclusión: El doble desafío desde el lugar del empleador y desde los equipos de trabajo

40) El avance de las prácticas de work life balance

39)Resiliencia laboral: la oportunidad de reinventarse.

38)El detrás de escena en el envio del curriculum vita.


37) A pesar de todo... ¡lo bueno es que depende de nosotros, en especial de mi!

36) Work Life Balance: Un Componente Estratégico de la Compensación Total


35) Salarios: consejos prácticos para postulantes y empresas.


34) Convergencia y Búsquedas laborales.


33) Convergencia y Liderazgo

32) Pensamiento Sistémico.

31) Saliendo a Buscar Trabajo.

30) Cazador de Oportunidades.

29) La Generación Y


28) La diversidad y el Buen Humor.

27) Estilos de Liderazgo
.

26) Administración Eficaz del Tiempo.

 SEGUINOS EN LAS REDES SOCIALES.


Sumate a nuestros grupos y encontrá artículos de gestión, información de interés, búsquedas laborales, entre otros temas.

 

www.hucap.com | info@hucap.com