Prensa y Medios
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| Diciembre 2013 | El Cronista - Management | Salarios 2014: proyecciones para el ajuste | Ver nota |
| Diciembre 2013 | La Voz | ¡Quiero un aumento de salario emocional! | Ver nota |
| Diciembre 2013 | IProfesional | Encuestas de clima: claves y errores a evitar para que sean exitosas | Ver nota |
| Diciembre 2013 | Diario Uno - Sup. Económico | Tendencia: menos Power Point y más aire libre | Ver nota |
| Noviembre 2013 | El Cronista - Management | El enigma del liderazgo según Steve Jobs | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Clarín Ieco | El valor del comedor en la empresa | Ver nota |
| Noviembre 2013 | La Nación | Programas de jóvenes profesionales a la medida Y | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Revista Apertura | Usted, ¿Qué haría si el smartphone es parte de su sombra? | Ver nota |
| Noviembre 2013 | La Nación | La encuesta de clima en zona turbulenta | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Contact Centers | Work life Balance: un componente estratégico de la compensación total | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Punto Biz | ¿Qué motiva hoy a un ejecutivos para aceptar cambiar de empresa? | Ver nota |
| Octubre 2013 | La Nación Sup. Empleos | LinkedIn cumplió 10 años y se afianza en el mundo de los RR.HH. | Ver nota |
| Octubre 2013 | Ambito Financiero | Motivar mediante el "Work Life Balance" | Ver nota |
| Octubre 2013 | Clarín (entremujeres.com) | LinkedIn, tu aliado en la Web: 5 tips para encontrar el trabajo que buscás | Ver nota |
| Octubre 2013 | Clarín Ieco | Los responsables de Compras ahora ocupan un rol estratégico | Ver nota |
| Septiembre 2013 | Revista Apertura | ¿Quiénes desnivelan la mesa? | Ver nota |
| Septiembre 2013 | Infobae | ¿Tecnología versus secretarias? | Ver nota |
| Septiembre 2013 | Revista Apertura | Amigos ya no son los amigos | Ver nota |
| Septiembre 2013 | Revista Apertura | Usted, ¿Qué Haría? Guerra Fría en la Oficina | Ver nota |
| Septiembre 2013 | El Cronista Management | Búsquedas ejecutivas: un año conservador | Ver nota |
Miguel A. Terlizzi aporta una sólida metodología de trabajo para que las personas, equipos y en particular los líderes y ejecutivos de toda empresa, puedan lograr verdaderos resultados extraordinarios que se sostengan en el tiempo y que beneficien a todos los participantes del sistema: clientes, accionistas, colaboradores y proveedores.
Obtener resultados que trasciendan de manera impensada lo que los individuos y organizaciones están acostumbrados a alcanzar es el destino al que apunta esta obra, escrita en un lenguaje profesional y muy práctico que va develando paso a paso y con múltiples ejemplos, un método exitoso para lograrlos: EL METODO RESE®